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某房地产开发有限公司预重整、重整案
【关键词】 府院联动 预重整 预表决 【基本案情】 某房地产开发有限公司成立于2006年8月，主营业务为房地产开发与经营。经营期间投资建设了某项目，该项目位于某县主城区，用地总面积近6万㎡，房产总建筑面积2万余㎡，后因公司资金链断裂等原因，经营陷入困境，小区也随之“烂尾”。考虑到该项目地理位置优越，公司名下有房产、土地等有价值的资产，具备较大的挽救价值，2024年4月9日，沭阳法院根据该公司申请，决定对该公司启动预重整，并指定临时管理人。 预重整期间，在法院的指导和监督下，临时管理人基本完成了债权审查、资产核查、预估工作，并依托府院联动，解决了投资人招募等难题，临时管理人据此拟定了预重整方案，通过预表决方式获得了债权人分组表决通过。2024年10月18日，沭阳法院裁定受理该公司重整申请。2024年11月27日，管理人向该公司第一次债权人会议提交重整计划草案，并经分组表决通过。2024年12月13日，沭阳法院裁定批准该公司重整计划并终止该公司重整程序。目前，投资人已实际注入资金，积极准备复工。 【典型意义】 本案是综合运用预重整转重整制度，拯救危困房地产企业，服务和保障民生的典型案例。 一是充分发挥府院联动优势，解决相关问题，推进重整进程。人民法院主动对接政府相关职能部门，联合会商重整事宜，争取各方支持，研究解决投资人招募、单栋楼房竣工验收交付、信访维稳等难题，顺利推进重整进程。 二是优先采用预重整方式，实现庭外重组与庭内重整的有效衔接，最大限度降低重整成本和提高重整成功率。通过在预重整阶段开展前期工作，管理人制定预重整方案，并采取预表决的方式事先征求债权人意见，以此为基础完善重整方案，大大降低了破产重整成本，提高了重整成功率。 三是采取存续式重整方式，由投资人出资参与完成续建工作，有力保障所有购房者实现房屋交付，实现“保交楼、稳民生”的效果。在重整状态下进行续建并出售房产，最终可分配的财产价值约7.18亿元，确保各类债权人利益最大化，防范企业破产带来的社会风险，充分彰显了破产审判的制度价值和社会责任。
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